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把员工声音放心上,员工就把企业扛肩上

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把员工声音放心上,员工就把企业扛肩上

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-09-10 12:00

【概要描述】合理化建议是公司开辟的一个“民主通道”,是员工参与企业管理的重要途径,也是企业运用集体智慧的重要手段。在公司内部,假如每一名职工都能顺畅地表达对企业发展的意见和建议,这些来自一线的声音将使企业发展过程中的问题得到关注,公司把员工的声音装在心间,那么员工也会把企业坚实地扛在肩上。让每个声音畅通传递如何让众多分散在“下面”的真实声音更通畅地传递,让大家更乐于发出

把员工声音放心上,员工就把企业扛肩上

【概要描述】合理化建议是公司开辟的一个“民主通道”,是员工参与企业管理的重要途径,也是企业运用集体智慧的重要手段。在公司内部,假如每一名职工都能顺畅地表达对企业发展的意见和建议,这些来自一线的声音将使企业发展过程中的问题得到关注,公司把员工的声音装在心间,那么员工也会把企业坚实地扛在肩上。让每个声音畅通传递如何让众多分散在“下面”的真实声音更通畅地传递,让大家更乐于发出

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合理化建议是公司开辟的一个“民主通道”,是员工参与企业管理的重要途径,也是企业运用集体智慧的重要手段。在公司内部,假如每一名职工都能顺畅地表达对企业发展的意见和建议,这些来自一线的声音将使企业发展过程中的问题得到关注,公司把员工的声音装在心间,那么员工也会把企业坚实地扛在肩上。

让每个声音畅通传递

如何让众多分散在 “下面”的真实声音更通畅地传递,让大家更乐于发出声音?一直以来,公司通过半年总结会、总经理办公会、公司例会、部门周例会、民主生活会、员工谈心活动、新员工座谈会、总经理邮箱等多种形式、渠道为员工表达意见、提出问题、传递声音搭建切实可行的平台。据统计,从2015年1月至今,公司共收集200余条建议。有的从业务开展、员工培养、企业文化建设、员工旅游、员工活动、人力资源配置、薪酬激励、人才引进、支撑服务、职能归口等方面提出建议,有的则从部门支持、对外宣传、企业文化建设、部门管理、部门定位等方面提出意见。这些意见或建议的涌现,让我们看到每名员工都在真诚地关注公司的发展,参与意识、责任意识和大局意识不断成为公司发展的注脚。

让每个声音都有回音

建立畅通的渠道只是第一步,有效解决职工意见并及时向大家反馈处理结果,才能赢得员工信任,才能架起坚实的“连心桥”。

任何员工以任何形式、方式提出的任何诉求,无论是否合理,公司都会进行处理。凡合理的诉求,一律进入快速处理渠道,限期处理应答并落实解决;对不合理或暂时难以实现的意见或建议,同样进行及时回应。例如,公司设立的总经理邮箱中就规定,公司安排专人管理邮箱,并于每周定期将邮件内容直接呈报给总经理,并对邮件内容绝对保密。同时,也将以“金点子奖”的形式,对相关意见和建议进行奖励。据了解,绝大部分员工对公司正视并积极落实员工意见或建议表示高度认可,也希望员工与公司间“有求必应”互动机制能够继续坚持下去。

或许员工的建议是“吐槽”,但对公司来说可能是一种警报,更是一种鞭策。这样的良性互动,穿越了问题,带来了更多思考。批评是清醒剂,合理化建议是推进剂。可贵的是,员工一吐胸中块垒的同时,也在给问题的解决出力,体现了员工的企业责任。

从某种意义上说,一个好的合理化建议,就是一个金点子。万源的发展和进步,离不开每一个人的积极参与,每一位“万源人”都是公司的主人。在此,我们应该向那些积极主动提出意见或建议的员工表示崇高的敬意,向那些敢于直面问题的员工学习。最后,希望各位员工围绕公司发展和公司管理的各个方面继续利用“总经理邮箱”、“部门周例会”等载体提供良谋嘉策,让每位员工的声音激荡在万源发展的每个时刻。(文/人事部陈长平)

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