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公司设立“员工爱心互助基金”----一根筷子易折断,十根筷子折不弯

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公司设立“员工爱心互助基金”----一根筷子易折断,十根筷子折不弯

  • 分类:专题报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-04-03 12:00

【概要描述】  日前,公司下发《关于印发<员工爱心互助基金管理办法>的通知》,标志着公司员工爱心互助基金正式成立。截止4月3日,已收到员工捐款2万余元。  “天有不测风云,人有旦夕祸福”。随着公司不断发展壮大,人员不断增加,遭遇重大疾病或重大意外事件的风险也不断增大。为此,公司决定由工会牵头,设立员工爱心互助基金,实行专户专款专用。  基金主要来源为公司拨款、员工捐款、

公司设立“员工爱心互助基金”----一根筷子易折断,十根筷子折不弯

【概要描述】  日前,公司下发《关于印发<员工爱心互助基金管理办法>的通知》,标志着公司员工爱心互助基金正式成立。截止4月3日,已收到员工捐款2万余元。  “天有不测风云,人有旦夕祸福”。随着公司不断发展壮大,人员不断增加,遭遇重大疾病或重大意外事件的风险也不断增大。为此,公司决定由工会牵头,设立员工爱心互助基金,实行专户专款专用。  基金主要来源为公司拨款、员工捐款、

  • 分类:专题报道
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  • 发布时间:2014-04-03 12:00
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  日前,公司下发《关于印发<员工爱心互助基金管理办法>的通知》,标志着公司员工爱心互助基金正式成立。截止4月3日,已收到员工捐款2万余元。
  “天有不测风云,人有旦夕祸福”。随着公司不断发展壮大,人员不断增加,遭遇重大疾病或重大意外事件的风险也不断增大。为此,公司决定由工会牵头,设立员工爱心互助基金,实行专户专款专用。
  基金主要来源为公司拨款、员工捐款、工会资金配套(员工捐款总额的1:2配套)、社会捐赠和赞助;基金的资助对象为遭遇重大疾病或重大意外事件而导致经济困难的公司正式在册员工及其父母、配偶和子女,不用于员工的一般性生活困难补助。资助标准分为四档,最低0.5万元,最高2万元。
  公司设立员工爱心互助基金,旨在公司内搭建爱心平台,培育爱心文化,让员工共同感受大家庭温暖,共享企业发展成果,推动企业更快更好发展。(易 欣)
 
 
  [编者按]
  《员工爱心互助基金管理办法》印发后,收到员工来信,现一并刊登供大家学习参考。


 
 
我们可以作出更优的选择吗?
——基于《员工爱心互助基金管理办法》所引发的疑惑

 
  “源自你我,缘您梦想。”这是湖南万源的精神内核,也是我们所坚持的企业文化。近年来,湖南万源南征北战,东拓西进,一点一滴地提升了我们的市场竞争力和市场份额。不难发现,种种成就的获得,既有公司经营战略上的良性决策,也有各位员工的辛勤付出,更有我们父母儿女的默默支持,至此,我们才能够稳中求进、稳中有为。在这里,大家都可以,也应该自豪地说道,“今天的万源离不开昨天的你我,离不开我们的同心同德,也离不开我们的同舟共济”。
  因此,为了促进员工的发展,我们不断推陈出新,制定和实施了一些列措施,确保让员工无后顾之忧。比如,为了增加员工的“隐性福利”,强化员工对万源的归属感、认同感,深化员工间的纽带关系,构建起员工发展的“稳定器”和“安全网”,公司制定出台了《员工爱心互助基金管理办法》(下称《办法》)。
  “一根筷子易折断,十根筷子折不弯”,这不正是公司爱心互助基金所追求的吗?但在实际操作过程中,有个别员工对此项《办法》存在疑惑,认为可以通过其他途径来帮助需要帮助的员工。例如,当某员工发生重大事故时,可以私相授受,将钱财直接送给他。既然公司制定了《办法》,定有更为深远的考虑,在这里不妨借此机会阐述五个理由,从而引导大家作出更为良性的选择。
  首先,预设员工甲(或者其至亲)是受到重大损失的人。
  一、增强归属感。“天有不测风云,人有旦夕祸福”。每个人都有可能受到非人为因素的侵袭,以致财产损失。如果我们完全采取“单兵突进”、私相授受的方式,那么公司就会逐渐地被“原子化”,因为人们都会习惯于按照自己的思维行事,而忽略了我们集体的存在。这样,公司本应有的企业文化和归属感将荡然无存。“皮之不存,毛将焉附”?公司没有了企业文化,它将会行将就木,同样也会影响员工个人的发展。“一荣俱荣,一损俱损”。我想这个道理大家都明白,也深刻理解其中的弦外之音。
  二、减少道德压制。当员工甲发生了重大损失时,员工乙可能会向其他人咨询是否需要给员工甲予以物资帮助,这就会对员工甲、乙以外的其他人造成一定的道德压力,因为自己如若不“随波逐流”,势必会被冠上自私、冷漠的帽子。同时,某些人可能会选择功利性的方式把钱直接给员工甲,认为可以拉近距离。但这很有可能会引起员工间的不和谐。可是,《办法》的出台会避免此种不利因素的出现。因为它推出的互助平台承担着全体员工间互相帮扶的任务,扮演了员工间道德压力的缓冲器。因此,员工甲也不会对具体的某个人进行道德上的“恐吓”,从而转移和减轻员工间的道德压力。
  三、参照标准的统一性。在慰问甲时,员工间势必会找到一个约定俗成的标准,但这会引起其他人的经济压力。因为,员工间的贫富程度是不同的,送太多或太少,对自己都会产生一定的压力和麻烦。但《办法》规定了统一的帮扶标准,人们不必为此绞尽脑汁。同时,我们不妨换位思考,按照《办法》的规定,最多者每年只需缴纳600元,最少者只需缴纳120元。这个上下限与时下的习惯性送礼标准差距都比较大。如果同意《办法》的规定,我们不仅可以利用《办法》减少标准选择上的尴尬,也还可以在一定程度上减少资金的支出。当然,我们也支持、鼓励个人另外给予甲相关的资助。为此,难道不应该作出更为理性的选择吗?
  四、帮扶的常态化。制定《办法》的初衷在于常态化地救助需要救助的人,而私下的帮扶则具有临时性的特点,难以长久和持续的帮扶他人。
  五、运作的透明性、公正性。按照《办法》的规定,必须经过严格的程序才能得到基金的帮扶,这既能使应得的员工得到帮扶,也会将不应得之人拒之门外。同时,在运行过程中,我们也将邀请大众予以监督,确保运作过程的透明性和公正性。有人可能会怀疑我们是在利用公共利益的名义演绎着私人利益的逻辑。万源今天的突飞猛进不正是因为我们一直坚持“客观、公正、专业、诚信”和“诚实守信,饮水思源”的经营理念吗?所以,我们绝不会,也绝不允许公器私用现象的出现。
  “心若有民,有口皆碑”。近年来,为了员工的成长,公司所推出的种种措施已经惠及到大家,相信大家是看在眼里,记在心里的。在这里,以摆事实、讲道理的形式阐述了上面五个理由,公司初衷在于增强大家对公司的认同感和归属感,在于找到更优的互助形式。
  在这个时代,我们无法通过刚性的约束,来完全要求一个人服从一个规定,因为每个人都有作出自由选择的权利,但我们希望权利选择的背后能够看到公司的身影和员工间的团结协作,相信组织的力量始终大于个人的力量,为此,我们能够做出良性选择和理性思考。
  任何制度设计都不是完美的,都是在创新发展中不断更新与完善的,希望大家对这个具有创新性,能够维护大家共同利益的新生事物给予支持。越是纷繁复杂的选择,我们越要站得稳脚跟,越需以万源的核心价值观作为选择的压舱石和价值的定盘星。在爱心互助基金与私下人情往来之间,这个理性选择我们可以做得更好——支持、认同《办法》,因为我们追求的是共同发展、兼济你我。
 

2014年4月2日

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